集團要聞
      【中秋專題宣傳】贛州城投集團:打造“家文化”,凝聚“家力量”
      發布時間:2024-09-16

      萬里無云鏡九州,最團圓夜是中秋。中秋節將至,讓我們攬清風明月入懷,在與親屬家人們的團圓中感受幸福,在與城投“家人們”的團結中激發力量,同心同向,實干拼搏,奮斗強企。

      文化興國運興,文化強民族強。習近平總書記指出:“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”對企業來說,企業文化就是企業的靈魂和力量。今年,贛州城投集團堅持黨建引領,根據“1135”總體要求,緊緊圍繞“企業是我家,同事是家人”的理念,深入打造以“家文化”為核心的企業文化品牌,聚焦建設“學習型”“奮斗型”“服務型”“活力型”“勤廉型”企業,凝聚“家力量”,為集團加快形成“4+1+N”產業布局,推動集團高質量發展提供不竭動力。

      “學習型”的“家”:建設“育才”城投

      企業的發展離不開員工的發展,人才是企業的第一資源。今年,集團堅持黨管人才原則,大力實施人才強企戰略。創新人才培養模式,打造“企航”系列人才培訓品牌,搭建覆蓋全員的系統化分級培訓體系。創辦“城投大講堂”“享·悅讀”讀書分享會兩大分享平臺,引導中層管理人員、業務骨干走上講臺和舞臺,積極營造比學趕超良好氛圍。創新人才激勵機制,開展人才盤點、繪制人才地圖,形成高、中、初三級人才梯隊。以市場化激勵為導向,優化子公司經營班子薪酬績效體系,加強子公司經理層成員的任期制和契約化管理。建立人才驛站,專設“人才管家”,制定在職學習獎勵、及時獎勵管理辦法、員工積分管理辦法等制度,引導員工持續提升學歷、職稱和職業技能,集團高級職稱員工人數突破100人。創新市屬國企干部選任方式,探索崗位“揭榜掛帥”競聘機制,檢驗學習的成效。通過張榜、揭榜、競榜、定榜、掛帥等程序,打破論資排輩,鼓勵員工“跳起來摘桃子”,做到“誰有能力誰來干”,在市屬國企中首創子公司正職崗位“揭榜掛帥”,15名管理人員“揭榜”競聘,8名管理人員競聘上崗。

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      圖為集團2024年“享·悅讀”讀書分享會第1期

      “奮斗型”的“家”:建設“實干”城投

      集團深化“建強”黨建品牌建設,堅持實干興企,引領全體干部員工團結奮斗、踏實苦干,堅決完成市委市政府交辦各項目標任務。今年以來,集團項目建設完成上半年時序投資任務,全力推進二期7條快速路59公里建設,順利完成沙河大道快速路、贛南大道快速路三標(貢江大橋南至贛縣北高速口)、東江源大道快速化改造工程等項目主線高架通車目標;中國科學院贛江創新研究院人才小區完成一期240余套人才房交付;贛州市全民健身中心(一期)、市中醫院新院建設項目、黨性黨風黨紀教育館、人才小鎮服務配套設施建設等項目順利完工。市委黨校新建學員綜合樓建設項目獲2023年度杜鵑花獎,鳳崗中學異地新建項目、迎賓大道綠化及市政配套工程獲2023年度江西省優良工程獎,綜合文化藝術館項目部獲“江西省工人先鋒號”。

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      圖為贛州市全民健身中心(一期)項目

      集團堅持內挖潛力外拓市場,逐步邁向實體化、市場化、效益化轉型。建筑全產業鏈板塊資質申報再獲新成效,今年以來,先后新增施工總承包壹級、公路工程施工總承包貳級、城鄉規劃資質。貿易板塊加快推進市場化轉型步伐,成功與華為、海螺、格力等國內知名品牌合作,躋身全國同類企業300強。地產板塊推出星洲·文昌府、星洲·云境等樓盤,成功摘得西城區K-22-03地塊,實現滾動開發。生態環保業務全面開花,今年累計中標兩個億級以上項目,稀金洋塘污水處理廠二期建設項目、市直單位能源費用托管項目,中標金額超11億元。資產運營持續提質增效。今年經營性資產出租率達92%,新增盤活資產140宗,面積達8.5萬㎡。

      “服務型”的“家”:建設“暖心”城投

      想員工所想、急員工所急、解員工所憂。今年,集團堅持黨建帶工建,大力實施員工關愛工程,做好各項保障服務,傳遞“家”的溫暖。集團工會堅持組織員工參加互助保障計劃,有效減輕患病員工的治療負擔,切實構筑起健康保障防線。今年6月,集團投入50余萬元資金,按照最高份額為全體員工投保工會互助保障,參保率實現100%,為員工干事創業解決后顧之憂。加強健康權益保障工作,提高員工體檢費標準至1400元,切實保障員工健康體檢的質量。今年以來,已對結婚、生育、退休等5類對象共50余名工會會員員工進行關愛慰問,慰問金額38000余元。開展春節慰問、端午慰問及夏季“送清涼”等關愛活動,為員工送去“娘家人”的關懷溫暖。扎實推進退休人員關心關愛工作,及時召開座談會歡送退休員工,發放紀念品,開展形式多樣、喜聞樂見的座談、觀影、觀演等活動。今年8月,集團開展了“工會送清涼 關懷沁人心”慰問活動,深入東江源大道快速化改造工程、贛州市高鐵新區鳳崗嘉苑住宅小區、星洲萃苑(二期)等30余個集團項目工地和生產一線,為集團一線員工和項目參建單位人員共7500余人送上防暑降溫慰問物資。

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      圖為集團部分文體活動

      “活力型”的“家”:建設“幸福”城投

      集團持續深化1+11”工會特色文化活動品牌建設,以服務陣地為依托,打造充滿活力、貼心暖心的“員工之家”,將建“家”工作的觸角向員工興趣活動小組延伸,充分發揮“大家帶小家”作用,切實增強員工“家”的集體感、歸屬感、幸福感。根據員工的意見和活動參與度,對原有的興趣活動小組進行調整優化,增設舞蹈、瑜伽、八段錦、氣排球等興趣活動課程。開展足球、羽毛球、乒乓球、舞蹈等文體活動和“六一”親子日、端午節健康培訓等各類主題活動超80余次。今年8月,代表市國資系統參加江西省國資系統慶祝新中國成立75周年文藝競賽獲得語言類節目三等獎。為進一步豐富員工“八小時以外”業余生活,滿足員工的閱讀需求,升級打造了集閱覽、學習、交流、休閑于一體的職工書屋,收錄了政治、文學、傳記、歷史、哲學、心理學以及管理等各個領域的經典書籍,獲評“2023年贛州市職工書屋示范點”,是唯一一家入選的市屬國有企業職工書屋。

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      圖為集團職工書屋

      “勤廉型”的“家”:建設“清風”城投

      “大家”帶“小家”,“小家”促“大家”。集團積極引導“家”文化與家風建設融合互促,堅持把家風建設作為“家文化”建設重要著力點,以家風帶清風,引導全體員工厚植家國情懷、涵養勤廉的企業“家風”。集團班子成員積極開展廉政家訪,以拉家常的方式深入了解受訪干部員工的家庭生活情況、個人思想動態和業余愛好,同時向家屬介紹集團勤廉建設情況和受訪中層管理人員的日常工作表現,宣講廉政知識,發放廉潔家書,合力打造“大家+小家”的監督陣地,實現城投“家文化”與廉潔家庭文化融合促進。

      圖為員工廉潔書畫展覽作品

      集團著力營造風清人心齊、氣正事業興的良好氛圍。今年8月,集團結合“廉潔文化月”活動,舉辦2024年“勤廉城投”廉潔書畫線上展覽活動,展覽作品緊扣“清、正、廉、明、潔、儉”的主題,大力弘揚集團以清為美、以廉為榮的良好氛圍,充分彰顯了集團員工對廉潔文化的思想認同與價值追求。

      下一步,贛州城投集團將深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記考察江西重要講話精神,牢固樹立以人民為中心的發展理念,緊緊圍繞贛州市“三大戰略、八大行動”,進一步構建和完善“家文化”體系,凝聚和團結全體員工的力量,不斷增強企業凝聚力、向心力,積極推動集團加快向實體化、市場化、效益化轉型,為現代化贛州建設貢獻城投力量。


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      發布時間:2024-09-16

      萬里無云鏡九州,最團圓夜是中秋。中秋節將至,讓我們攬清風明月入懷,在與親屬家人們的團圓中感受幸福,在與城投“家人們”的團結中激發力量,同心同向,實干拼搏,奮斗強企。

      文化興國運興,文化強民族強。習近平總書記指出:“文化是一個國家、一個民族的靈魂。”對企業來說,企業文化就是企業的靈魂和力量。今年,贛州城投集團堅持黨建引領,根據“1135”總體要求,緊緊圍繞“企業是我家,同事是家人”的理念,深入打造以“家文化”為核心的企業文化品牌,聚焦建設“學習型”“奮斗型”“服務型”“活力型”“勤廉型”企業,凝聚“家力量”,為集團加快形成“4+1+N”產業布局,推動集團高質量發展提供不竭動力。

      “學習型”的“家”:建設“育才”城投

      企業的發展離不開員工的發展,人才是企業的第一資源。今年,集團堅持黨管人才原則,大力實施人才強企戰略。創新人才培養模式,打造“企航”系列人才培訓品牌,搭建覆蓋全員的系統化分級培訓體系。創辦“城投大講堂”“享·悅讀”讀書分享會兩大分享平臺,引導中層管理人員、業務骨干走上講臺和舞臺,積極營造比學趕超良好氛圍。創新人才激勵機制,開展人才盤點、繪制人才地圖,形成高、中、初三級人才梯隊。以市場化激勵為導向,優化子公司經營班子薪酬績效體系,加強子公司經理層成員的任期制和契約化管理。建立人才驛站,專設“人才管家”,制定在職學習獎勵、及時獎勵管理辦法、員工積分管理辦法等制度,引導員工持續提升學歷、職稱和職業技能,集團高級職稱員工人數突破100人。創新市屬國企干部選任方式,探索崗位“揭榜掛帥”競聘機制,檢驗學習的成效。通過張榜、揭榜、競榜、定榜、掛帥等程序,打破論資排輩,鼓勵員工“跳起來摘桃子”,做到“誰有能力誰來干”,在市屬國企中首創子公司正職崗位“揭榜掛帥”,15名管理人員“揭榜”競聘,8名管理人員競聘上崗。

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      圖為集團2024年“享·悅讀”讀書分享會第1期

      “奮斗型”的“家”:建設“實干”城投

      集團深化“建強”黨建品牌建設,堅持實干興企,引領全體干部員工團結奮斗、踏實苦干,堅決完成市委市政府交辦各項目標任務。今年以來,集團項目建設完成上半年時序投資任務,全力推進二期7條快速路59公里建設,順利完成沙河大道快速路、贛南大道快速路三標(貢江大橋南至贛縣北高速口)、東江源大道快速化改造工程等項目主線高架通車目標;中國科學院贛江創新研究院人才小區完成一期240余套人才房交付;贛州市全民健身中心(一期)、市中醫院新院建設項目、黨性黨風黨紀教育館、人才小鎮服務配套設施建設等項目順利完工。市委黨校新建學員綜合樓建設項目獲2023年度杜鵑花獎,鳳崗中學異地新建項目、迎賓大道綠化及市政配套工程獲2023年度江西省優良工程獎,綜合文化藝術館項目部獲“江西省工人先鋒號”。

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      圖為贛州市全民健身中心(一期)項目

      集團堅持內挖潛力外拓市場,逐步邁向實體化、市場化、效益化轉型。建筑全產業鏈板塊資質申報再獲新成效,今年以來,先后新增施工總承包壹級、公路工程施工總承包貳級、城鄉規劃資質。貿易板塊加快推進市場化轉型步伐,成功與華為、海螺、格力等國內知名品牌合作,躋身全國同類企業300強。地產板塊推出星洲·文昌府、星洲·云境等樓盤,成功摘得西城區K-22-03地塊,實現滾動開發。生態環保業務全面開花,今年累計中標兩個億級以上項目,稀金洋塘污水處理廠二期建設項目、市直單位能源費用托管項目,中標金額超11億元。資產運營持續提質增效。今年經營性資產出租率達92%,新增盤活資產140宗,面積達8.5萬㎡。

      “服務型”的“家”:建設“暖心”城投

      想員工所想、急員工所急、解員工所憂。今年,集團堅持黨建帶工建,大力實施員工關愛工程,做好各項保障服務,傳遞“家”的溫暖。集團工會堅持組織員工參加互助保障計劃,有效減輕患病員工的治療負擔,切實構筑起健康保障防線。今年6月,集團投入50余萬元資金,按照最高份額為全體員工投保工會互助保障,參保率實現100%,為員工干事創業解決后顧之憂。加強健康權益保障工作,提高員工體檢費標準至1400元,切實保障員工健康體檢的質量。今年以來,已對結婚、生育、退休等5類對象共50余名工會會員員工進行關愛慰問,慰問金額38000余元。開展春節慰問、端午慰問及夏季“送清涼”等關愛活動,為員工送去“娘家人”的關懷溫暖。扎實推進退休人員關心關愛工作,及時召開座談會歡送退休員工,發放紀念品,開展形式多樣、喜聞樂見的座談、觀影、觀演等活動。今年8月,集團開展了“工會送清涼 關懷沁人心”慰問活動,深入東江源大道快速化改造工程、贛州市高鐵新區鳳崗嘉苑住宅小區、星洲萃苑(二期)等30余個集團項目工地和生產一線,為集團一線員工和項目參建單位人員共7500余人送上防暑降溫慰問物資。

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      圖為集團部分文體活動

      “活力型”的“家”:建設“幸福”城投

      集團持續深化1+11”工會特色文化活動品牌建設,以服務陣地為依托,打造充滿活力、貼心暖心的“員工之家”,將建“家”工作的觸角向員工興趣活動小組延伸,充分發揮“大家帶小家”作用,切實增強員工“家”的集體感、歸屬感、幸福感。根據員工的意見和活動參與度,對原有的興趣活動小組進行調整優化,增設舞蹈、瑜伽、八段錦、氣排球等興趣活動課程。開展足球、羽毛球、乒乓球、舞蹈等文體活動和“六一”親子日、端午節健康培訓等各類主題活動超80余次。今年8月,代表市國資系統參加江西省國資系統慶祝新中國成立75周年文藝競賽獲得語言類節目三等獎。為進一步豐富員工“八小時以外”業余生活,滿足員工的閱讀需求,升級打造了集閱覽、學習、交流、休閑于一體的職工書屋,收錄了政治、文學、傳記、歷史、哲學、心理學以及管理等各個領域的經典書籍,獲評“2023年贛州市職工書屋示范點”,是唯一一家入選的市屬國有企業職工書屋。

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      圖為集團職工書屋

      “勤廉型”的“家”:建設“清風”城投

      “大家”帶“小家”,“小家”促“大家”。集團積極引導“家”文化與家風建設融合互促,堅持把家風建設作為“家文化”建設重要著力點,以家風帶清風,引導全體員工厚植家國情懷、涵養勤廉的企業“家風”。集團班子成員積極開展廉政家訪,以拉家常的方式深入了解受訪干部員工的家庭生活情況、個人思想動態和業余愛好,同時向家屬介紹集團勤廉建設情況和受訪中層管理人員的日常工作表現,宣講廉政知識,發放廉潔家書,合力打造“大家+小家”的監督陣地,實現城投“家文化”與廉潔家庭文化融合促進。

      圖為員工廉潔書畫展覽作品

      集團著力營造風清人心齊、氣正事業興的良好氛圍。今年8月,集團結合“廉潔文化月”活動,舉辦2024年“勤廉城投”廉潔書畫線上展覽活動,展覽作品緊扣“清、正、廉、明、潔、儉”的主題,大力弘揚集團以清為美、以廉為榮的良好氛圍,充分彰顯了集團員工對廉潔文化的思想認同與價值追求。

      下一步,贛州城投集團將深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習近平總書記考察江西重要講話精神,牢固樹立以人民為中心的發展理念,緊緊圍繞贛州市“三大戰略、八大行動”,進一步構建和完善“家文化”體系,凝聚和團結全體員工的力量,不斷增強企業凝聚力、向心力,積極推動集團加快向實體化、市場化、效益化轉型,為現代化贛州建設貢獻城投力量。


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