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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！我是來(lái)自機(jī)關(guān)一支部的卓偉，今天跟大家分享的主題是《立足崗位踐使命 當(dāng)好人才勤務(wù)員》。

一、領(lǐng)略元戎之風(fēng)，尊才愛才惜才

近日，讀《山高水長(zhǎng)：回憶父親聶榮臻》一書感觸頗深。

聶帥自比“人民勤務(wù)員”，對(duì)科技人才那種無(wú)微不至的關(guān)心愛護(hù)，每每讀之都為之動(dòng)容。有一個(gè)很小的例子，讓我們可見一斑：

1958年冬，天氣異常寒冷，由于條件艱苦，有不少國(guó)防科研人員被凍傷了，聶榮臻作為分管科技的副總理，聽到匯報(bào)后寢食難安。一天，他專門去航天五院看望科研人員。到達(dá)后，他沒(méi)有去會(huì)議室，而是直接鉆進(jìn)科研人員住的帳篷，看著“奄奄一息”的火爐，摸了摸冰冷的床鋪，表情凝重地說(shuō)：“今天來(lái)看了大家的住處，心里很不好受，我這個(gè)勤務(wù)員沒(méi)當(dāng)好??！我們的科技人員，不少是黨中央從國(guó)外請(qǐng)回來(lái)的，數(shù)九隆冬，讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意，誰(shuí)凍壞了知識(shí)分子，我就讓誰(shuí)賠人?！睅拙湓挘f(shuō)得五院的科研人員們心里熱乎乎的。正是有像聶帥那樣的老一輩革命家尊重知識(shí)、尊重人才，才能在新中國(guó)一窮二白、科技基礎(chǔ)幾乎為零的情況下，取得了“東風(fēng)一號(hào)”“兩彈一星”等一系列重大國(guó)防科技成果。

正所謂，功以才成、業(yè)由才廣，人才已經(jīng)是當(dāng)今世界第一資源。習(xí)近平總書記在黨的二十大中指出，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來(lái)。

二、踐行職責(zé)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化人才服務(wù)

“致天下治者在人才”，人才也是保障集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力支撐。黨群工作部作為組織人事部門，是集團(tuán)廣大黨員、干部的娘家。自己作為“娘家人”，更需要在“細(xì)微之處見真心，所到之處見真情”，切實(shí)把每一位人才的事當(dāng)作自己的事，精準(zhǔn)對(duì)接人才需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)好人才引路人和微管家。

自己立足本職崗位的同時(shí)，也在常思是否做到了盡職盡責(zé)、服務(wù)到位，是否當(dāng)好了“政策通”“創(chuàng)新者”“服務(wù)員”。但由于工作的特殊性，我們?cè)谕聜兊难壑?，往往更多是神神秘秘、不懂變通、不講人情的形象。但正是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫际玛P(guān)每一位職工的切身利益，往往同事們眼中的一件小事，在我們這里都可能是一件大事。不同的小事可能還涉及不同的政策適用性，不同的程序?qū)徟鷪?bào)備，沒(méi)有確定之前還不能透露給當(dāng)事人，因此往往容易被質(zhì)疑、誤解，甚至被投訴。每每于此，我都不經(jīng)想：聶榮臻元帥那么大的一位副總理，都能以“勤務(wù)員”的心態(tài)做好服務(wù)工作，我又為何不能呢，只不過(guò)是需要更耐心點(diǎn)、更細(xì)心點(diǎn)、更用心點(diǎn)而已。

之前，一直由我負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審工作。剛接手這項(xiàng)工作的時(shí)候，沒(méi)有什么崗前培訓(xùn)、沒(méi)有什么資料交接，移交給我的只有一個(gè)審核系統(tǒng)和幾個(gè)評(píng)審賬號(hào)。自己只能一邊努力收集政策文件，一邊虛心向上級(jí)和同仁請(qǐng)教，慢慢的熟悉業(yè)務(wù)逐步走上正軌。而職稱審核工作繁雜、細(xì)致，需要多層級(jí)的審核把關(guān)，僅一份申報(bào)材料，在集團(tuán)內(nèi)部至少通過(guò)6道審核關(guān)卡。上級(jí)部門對(duì)我們提報(bào)的材料也有很高的質(zhì)量要求，如被他們回退多次，將會(huì)通報(bào)集團(tuán)黨委。那時(shí)的自己，有很深的本領(lǐng)恐慌、壓力很大。審核材料的時(shí)候，小心仔細(xì)，力求經(jīng)我把關(guān)后，給上級(jí)審的時(shí)候就能一次性通過(guò)。我這里審核嚴(yán)了，同事們的材料被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就多，被回退要求修改的也就多。因此很多同事不理解，覺(jué)得我們?cè)诳ㄖ笜?biāo)，故意為難，有的甚至下班或者周末都還打來(lái)電話質(zhì)問(wèn)，為什么同樣材料以前別人可以通過(guò)現(xiàn)在就不可以，為什么這個(gè)證明材料無(wú)法佐證我的資質(zhì)，為什么我的工作年限有那么長(zhǎng)卻還說(shuō)聘用年限不夠等等。電話接的多了、被質(zhì)疑的多了，心里也難免委屈。但一想到我們的老“勤務(wù)員”聶榮臻元帥，不禁反思出現(xiàn)這種問(wèn)題，根源還是自己工作做的不到位。于是馬上調(diào)整好自己心態(tài)，多主動(dòng)的站在申報(bào)人的角度理解他們的焦慮，壓住自己的性子更耐心向他們解釋政策文件、分析材料問(wèn)題，指導(dǎo)他們修改材料。功夫不負(fù)有心人，去年我們有55人成功通過(guò)了職稱評(píng)審，今年人數(shù)更是創(chuàng)新高，更難能可貴的是，經(jīng)我手的申報(bào)材料通過(guò)率更是高達(dá)85%，除了一些硬性問(wèn)題，基本不會(huì)被回退。

三、不忘初心使命，當(dāng)好人才“勤務(wù)員”

前輩們常說(shuō)，我們?nèi)瞬殴ぷ髡?/span>的幸福往往在于“甘為嫁衣”，“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜”。自己作為一名新時(shí)代的人才工作者，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，遵照習(xí)近平總書記的指示，努力扮演好“勤務(wù)員”的角色，以“捧著一顆心來(lái)，不帶半棵草去”的精神，為集團(tuán)人才“跑好腿、辦好事”；我將日復(fù)一日地扮演好“幕后英雄”，為更多德才兼?zhèn)?/span>的人才搭好“舞臺(tái)”、遞好“梯子”，展現(xiàn)出他們的時(shí)代光彩，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

我的分享到此結(jié)束，謝謝大家。