企業員工應有“人的現代化”
--讀《騰沖之圍》有感
工程公司項目四部 黃紅梅
軍史作家余戈以其首倡“微觀戰史”的研究寫作風范，滿載四年心血，用《騰沖之圍》講述了“中國遠征軍一個集團軍與日軍師團在騰沖的大決戰，最終中國軍隊重創日軍，并在最后決戰中殲滅‘騰沖守備隊’三千余人”的局部戰場“微觀”全景圖。“戰爭能力永遠是一個民族的‘元實力’”，戰爭考驗著一個民族素質的現代化程度，而且是最核心的那部分，比如理性、認真、嚴謹、堅忍的作風；轉換至和平歲月，你會發現它何嘗又不是現代企業最推崇的信條。作者通過講述戰爭陷入對“人的現代化”的困惑和思考之中，細心品讀《騰沖之圍》后，讓我頗受啟迪、感觸良多。
一是《騰沖之圍》啟迪我們，企業員工應注重素質的提升。縱觀騰沖之戰，中國軍隊往往陷入艱苦的消耗戰、人體戰，與日軍的傷亡比例經常在3：1以上，甚至更多。究其原因，據《騰沖之圍》反映，很多是抓壯丁的士兵剛摸槍就上了戰場，缺少必要的訓練，缺乏武器保養的意識，嚴重影響攻堅戰的效果。毋庸置疑，人是決定戰爭勝敗的關鍵因素；換而言之，人也是企業發展的關鍵。面對全球市場化、知識化、信息化和一體化的經濟大變革時代，作為現代企業的員工，應更加注重自身素質的提高和個人能力的提升。要抓緊抓實政治理論、業務知識和工作技能的學習，寓工作于學習中，在工作中學習，把工作學習化；寓學習于工作中，在學習中工作，把學習工作化，努力做到學以致用、學用結合，不斷提升個人綜合素質，增強駕馭工作的能力。
二是《騰沖之圍》告誡我們，企業員工應注重細節的養成。作者在撰寫《騰沖之圍》過程中，一直在仔細對比同一場戰斗的多個來源的戰斗報道，發現經常是一筆糊涂賬：打下了什么地方，是否完全占領，殲滅多少敵人，本方有多少損失，往往語焉不詳。而日軍的單兵記錄能力很強，除了生還者留下大量的戰地日志，還有士兵在軍旗上記錄每一天的戰斗地點。正如俗語所言：“細節決定成敗”，一支部隊如果不注重細節談何打勝仗，一個員工不注重細節談何狠抓工作落實。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”作為企業員工的我們，務必從身邊小事做起，把一個個小的成果聚集起來，才能獲得更大的成果。要秉承“小事不能小看，細節方顯魅力”的工作理念，保持嚴謹細心的工作態度，做一個注重細節的員工，在平凡的崗位上創造出最大的價值。
三是《騰沖之圍》警示我們，企業員工應注重作風的轉變。《騰沖之圍》披露，中國遠程軍經常報喜不報憂，最嚴重的一次是還沒完全占領陣地就發捷報，結果陣地失手，造成戰場各部隊一起陷入被動。錯發戰報的軍官也因此受到了軍法制裁。無獨有偶，盡管中國遠征軍占據人數上的絕對優勢，但每個指揮官使用自己的通訊規則，無視是否能與其他部隊進行有效聯絡，戰機的延誤就是可以預見的。正所謂“無規矩不成方圓”，一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰斗力；一個員工，如果沒有良好的工作作風，個人也不會有太好的發展前景。當前，我市開啟了新一輪作風建設的序曲，已然吹響改作風、提效率的進軍號。作為城投的一員，我們應擰緊螺絲、上緊發條，在日常工作中履職盡責，在銳意進取中爭先創優，在遵規守紀中永葆定力。
正如余戈所言：“戰爭與戰場，永遠是檢驗先進與落后的終極平臺”。我們要通過認真研讀、深刻領會《騰沖之圍》，打通七十余年的時空隧道，使那段遠去了的戰爭帶給我們強烈的現實感。作為和平年代的企業員工，我們應該從歷史的細微處了解我們落后在哪兒，不忘歷史，砥礪奮進，在我們的日常工作和生活中實踐、反哺，對身邊人、對社會產生正面的影響，爭做一名優秀的“城投人”。
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