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讀《向毛澤東學(xué)管理》有感

工程公司項(xiàng)目六部 許世杰

在中國乃至全世界，提及毛澤東可謂是無人不知，無人不曉。他傳奇的一生可以說深深地影響了幾代人。他的組織能力、他的領(lǐng)導(dǎo)水平、他的帶兵藝術(shù)、他的人格魅力、他的從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得人敬佩和學(xué)習(xí)的。《向毛澤東學(xué)管理》這本書寫的是毛主席心系整個民族和國家的命運(yùn)，他的思想總是從大局出發(fā)、高屋建瓴、催人奮進(jìn)、令人鼓舞。

毛主席對于軍隊的管理方式首先側(cè)重于戰(zhàn)士的思想教育，思想通則一通百通。毛澤東管理軍隊從來不靠強(qiáng)制命令，也很少搞物質(zhì)刺激，而主要通過思想政治工作，幫助廣大官兵認(rèn)識到自己的長遠(yuǎn)利益、根本利益，從而團(tuán)結(jié)起來為共同利益而斗爭。毛澤東管理思想的核心就是以宗旨為大旗，依靠“精神聚眾”，解決了廣大官兵“為誰扛槍，為誰打仗”的問題，從而萬眾一心，前赴后繼，最終奪取了中國革命的勝利。毛澤東抓軍隊紀(jì)律從思想教育入手，使官兵們認(rèn)識到遵守紀(jì)律的極端重要性，把紀(jì)律建立在廣大官兵自覺遵守的基礎(chǔ)上。

　　當(dāng)然，人為萬物之靈，每個人的思想認(rèn)識終歸不同，思想最難統(tǒng)一，即使我們都知道統(tǒng)一思想、凝聚合力是管理的最高境界，但究竟如何達(dá)到，才是問題的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在的企業(yè)包括整個國家似乎都將思想教育和思想激勵忽視了。很多人似乎失去了信仰、失去了目標(biāo)，變得無所適從了！我自己在參加工作之后的幾年里就一直為如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價值困惑不解。最后定位為守護(hù)一家老小，完成傳宗接代任務(wù)，干好本職工作為我的使命和價值。當(dāng)然現(xiàn)在認(rèn)識到，我的這種心態(tài)就是普通的員工心態(tài)，不利于自己的發(fā)展。通過自己的思想認(rèn)識經(jīng)歷，我體會到員工有員工的覺悟、干部有干部的覺悟，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟。如果不從事思想引導(dǎo)和教育工作，單純的一味以干部的思想覺悟和行為標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，自然會產(chǎn)生摩擦，再如果一味的批評、考核，則會埋下怨恨的種子。這絕對不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　當(dāng)然，作為普通員工，組織性和紀(jì)律性是必須具備的。試想一個團(tuán)體，如果沒有組織性和紀(jì)律性為約束，很難凝聚合力，發(fā)揮團(tuán)體的真正作用，那就什么事也辦不成。如果團(tuán)體中有矛盾的存在，矛盾不解除，即使有組織紀(jì)律性的約束，也很難發(fā)揮團(tuán)體最大的效率。要想發(fā)揮團(tuán)隊最大的效率，必須徹底了解矛盾、消除矛盾。當(dāng)然，有的矛盾是個人與集體的矛盾，不可調(diào)和。只能靠提高個人的思想認(rèn)識和思想覺悟，需要員工甘愿作出自我犧牲。

　　說到底，還是需要提高員工的思想覺悟。員工思想覺悟的提高除了員工自身主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)以外，還需要管理者有意識的加以引導(dǎo)。

隨時掌握員工的真實(shí)想法，了解團(tuán)體內(nèi)部矛盾的真正所在，對于化解矛盾、加強(qiáng)引導(dǎo)、凝聚合力是一項(xiàng)必不可少的工作。

《向毛澤東學(xué)管理》一書中，從精神、思想、群眾路線、紀(jì)律、作風(fēng)等方面詳細(xì)闡述了毛澤東管理思想方面的精髓。對我觸動最深的是書中提到的“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”這一章節(jié)。古今中外的軍事家無不重視對軍隊優(yōu)良作風(fēng)的培養(yǎng)。面對激烈的戰(zhàn)斗，需要一股特別的精神力量，這就是戰(zhàn)斗作風(fēng)。深思我們企業(yè)的管理，只有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊才有可能具有過硬的戰(zhàn)斗力，無堅不摧、無往不勝，獲得出色的工作業(yè)績。要在企業(yè)中塑造一種氛圍，因?yàn)榉諊彩且环N寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀和駕馭能力的管理者隊伍。才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。

　　團(tuán)結(jié)就是力量，化內(nèi)耗為合力。企業(yè)如果不講團(tuán)結(jié)協(xié)作是沒有出路的。如果團(tuán)隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，那還會有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。俗話說“人心齊，泰山移”，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，讓每一個員工有可以施展才華的平臺，同時有充足的經(jīng)濟(jì)使得工作生活都幸福快樂。工作中應(yīng)該雷厲風(fēng)行，完成任何任務(wù)都有一股勁兒，說干就干，不干則已，干就干好。領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)交給這樣的團(tuán)隊，會非常放心。現(xiàn)代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發(fā)現(xiàn)市場需求，快速組織資源，形成產(chǎn)品和服務(wù)來加以滿足，誰就能盡得商機(jī)，占據(jù)主動。對市場變化的反應(yīng)速度，越來越成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　人的思想是一個復(fù)雜系統(tǒng)，信仰是其核心。一個成功的人士身上肯定存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，但必須肯定的一點(diǎn)是成功的人士都有著積極進(jìn)取、吃苦耐勞、不畏困難、勇于開拓、敢于承擔(dān)的精神信仰。我們的團(tuán)隊里如果有這樣的人士，那是團(tuán)隊之福；如果缺少這樣的人士，我們就努力培養(yǎng)出這樣的一批人來，我們的事業(yè)才有可能成功，路才能越走越寬。

　　《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》雖然只是一本書，但其中的思想和精髓值得我們用一生的時間去品味，用心珍藏。